Enfrentar os dias tempestuosos pode fortalecer o elo da equipe e trazer novas melhorias
empresariais
Gerir uma empresa não é tarefa fácil, pois nem todos os dias são excelentes, não é mesmo?
Os impasses sempre aparecem quando menos esperamos e temos que estar preparados para
enfrentar os momentos de caos corporativo. Tenha em mente que contornar um obstáculo
empresarial favorece no amadurecimento da equipe. Por mais que seja o sonho de muitos
gestores ter um empreendimento perfeito, os dias tempestuosos sempre existirão. O segredo
é enfrentá-los, pois não serão os únicos que surgirão para testá-lo.
Mas nem todos os empresários veem um problema como uma chance de crescimento. Vamos
utilizar, por exemplo, a relação líder e equipe. Às vezes, um determinado colaborador não está
feliz com a empresa por não se sentir valorizado e adequado, e começa a fazer suas tarefas
com lentidão. Como resolver isso? Uma conversa ajuda, mas que tal motivá-lo com alguma
tarefa importante? Fazer isso é mostrar que se importa com o funcionário, sem contar que é
uma forma de trazê-lo de volta ao trabalho.
Está preocupado com a concorrência? Esse é um item que tira o sono de muitos empresários,
mas devagar a maré se acalma. Para não se descabelar quanto a isso, não deixe a cautela de
lado, pois é importante para manter a empresa em harmonia. Se preocupe em ampliar sua
visão de mercado para ficar por dentro das tendências, trace o público-alvo corretamente e
tenha processos empresariais bem definidos. Além desse pacote todo, considere:
Feedback: a função dos líderes não é só dar ordens, como também cobrar resultados. Fazer
isso de maneira gentil fará com que o colaborador não se sinta intimidado. Atribua as tarefas
de maneira que haja união e interação dos dois lados;
Tenha uma logística: tenha cada setor da empresa bem dividido e unificado. Além disso,
é bom ter uma equipe de gestão para controlar a entrada de produtos na empresa e fazer
análise de custos. Tenha em mente que uma equipe profissionalizada em áreas de atuação
específicas contorna muitas dores de cabeça;
Valorize a mão-de-obra: fazer corte de funcionários nem sempre é uma boa solução para
o problema da empresa, pois eles sabem dos processos que rodeiam o empreendimento e
sabem solucioná-los. Se o mês estiver apertado, diminua a entrada de produtos. Negocie
sempre!
Por isso, fique atento aos problemas, pois eles podem trazer uma ideia fantástica que se
voltará de maneira positiva para todos da empresa.
Marco Zanqueta
